Як шукати гроші на конструктив під час війни, як працювати з грантами та створювати нові медіа. Про це говорили спікери Другого Всеукраїнського форуму журналістики рішень «Конструктив під час війни» Лєра Лауда (керівниця Агенції розвитку локальних медіа «Або»), Світлана Колодій (програмна фахівчиня із залучення приватного сектору та стійкості в USAID/ENGAGE), Микола Ульянов (проєктний менеджер бюро «Креативна Європа» в Україні) та Валерій Гармаш (головний редактор 6262).
Валерій Гармаш
«З початку повномасштабного вторгнення ми зіткнулися з тим, що впав рекламний ринок і для нас це стало дуже великою проблемою. Тому ми відкрили для себе гранти. Але через якийсь процес це все закінчиться. Тому ми можемо потрапити у пастку, де буде купа людей, але не буде фінансування і нам доведеться звільнити більшу частину працівників, тому для мене це виклик».
Світлана Колодій
«Після повномасштабного вторгнення нам продовжили фінансування і з’явилося більше можливостей не тільки у нас, а й в інших організацій, які працюють з американськими коштами, але якщо порівнювати 2021 і 2023 роки, то фінансування зросло в рази. Вікно можливостей є, навіть спостерігається певна конкуренція між донорами за круті проєкти. Тому зараз проблема більше не у відсутності грошей, а в тому, кому їх дати. Ми зіштовхуємося з тим, що у нас дуже велика кількість заявок, але мала кількість ідей, які неопрацьовані до кінця».
«Мова не йде про те, що ви маєте класно писати грантові заявки, важливіше — це робити добре свою роботу та давати якусь адекватну реальності ідею і тоді знайдеться на неї фінансування. Зараз потрібно використовувати ці можливості не тільки на реалізацію проєктів тут і зараз, а й на певний розвиток своїх внутрішніх компетенцій».
Лєра Лауда
«До повномасштабного вторгнення наша ситуація розвивалася досить непогано, 20 лютого ми завершували ремонт у нашому Краматорському офісі. Ми працювали над власними проєктами і підтримували локальні сайти. І коли почалася війна, ми побачили, що багато видань на межі виживання, тому почали фандрейзити кошти на те, щоб частково покрити витрати. Ми мали 50 таких сайтів. Але цього року на нашій сесії ми ухвалили рішення, що хочемо піти далі, тому що є багато локальних медіа, де працює мало людей, які не працювали з грантами та втрачають такі можливості і можуть закритися. Ми плануємо взяти під свою опіку 20-30 редакцій та розпочати фандрейзингову компанію, щоб покрити їхні витрати хоча б на рік-півтора».
Микола Ульянов
«Програма «Креативна Європа» є семирічною. Якщо впродовж цих років в країні буде багато заявників і вони виграватимуть гранти та отримуватимуть відповідне фінансування, тоді Україна буде і далі брати участь у програмі. Ці грантові можливості залишаться для нашої держави валідними та актуальними».
Чи готові українські медіа об’єднуватися?
Світлана Колодій
«У нас в програмі одним із пріоритетів є підтримка коаліції. Насправді це дуже важкий процес побудови коаліції. Але я бачу, що коли організації об’єднуються, то це має кращий ефект і тоді всі стають успішнішими. Адже об’єднання всіх українців допомогло нам протягом всього цього року вижити та продовжити працювати далі».
Лєра Лауда
«Початково ми створювалися як мережа і п’ять років її розбудовували. Кейс, який пов’язаний з війною, це запуск проєкту «Меморіал: вбиті росією» і всі медіа України кожного дня публікують наші матеріали безкоштовно. Також ми хочемо й іншим ЗМІ допомогти створити окремі сторінки з меморіалами. Тому партнерства насправді важливі і потрібні».
Микола Ульянов
«За час роботи я зрозумів, що це партнерство є необхідною умовою для створення дійсно інноваційного продукту. Окрім того, це є також важливою умовою, щоб першопочатковий проєкт у ході цього партнерства трансформувався у щось нове і ця трансформація часто є чимось, що несе додаткову, культурну або інноваційну вартість».
Світлана Колодій
«Якщо ми дивимося на донора лише як на джерело фінансування, це, на мій погляд, провальна ідея. Я за партнерство, яке передбачає зворотний зв’язок. Міжнародна організація зазвичай працює багато років у 40 країнах світу і має певну бюрократію, структуру, яку вона старається адаптувати в контекст середовища в якому вона працює. Дуже важливо вже зараз переходити в позицію партнерства самим, коли ми точно маємо компетенцію, розуміння».
Як новачкам працювати з грантами?
Лєра Лауда
«Необхідно вивчити та дослідити, як взагалі мають писатися гранти та всі технічні речі. Тобто в нас пріоритет — дивитися чи розвивалося якось видання протягом всіх цих років та чи не стояло воно на місці».
Микола Ульянов
«Має бути дійсно ваша зацікавленість у реалізації проєкту. Також ви маєте спрямувати максимум зусиль, щоб ви дійсно знайшли спільну мову зі своїми партнерами. Наступне — це наскільки можливо подивитися на успішні проєкти, хто працював з цими організаціями, щоб порадитися як писати заявку та їх досвід. І останнє — це спрямувати свої зусилля, не полінуватися і писати заявку, тому що це надважливий досвід».
Що читають зараз люди?
Ольга Мішевська
«Найпопулярніший пост, який ви можете знати, це про російський серіал «Моя прекрасная няня». Наш редактор передивився 7 чи 8 сезонів, і ми написали про це пост, який розлетівся на 70 тисяч лайків, мільйони поширень та ін. Як виявилося, в цьому серіалі є постійне пригнічення Маріуполя та його мешканців. Також в нас є не лише всеукраїнські пости, а й пости, які розраховані на запорізьку аудиторію».
«Іноді українці та самі жителі нашого міста не можуть зрозуміти, що таке взагалі Запоріжжя, адже Київ — це столиця, Харків — культура, Львів — кава, а що таке Запоріжжя — це козаки і заводи одночасно, а між ними немає якогось середнього і для більшості людей козаки і заводи не є самоідентифікацією, тому у наших подкастах та постах ми піднімаємо ці теми».
Чому мало інституційних грантів?
Микола Ульянов
«Світовий досвід показує, що найкраща підтримка людської діяльності — це гібридна підтримка, тобто коли є інституційна бюджетна підтримка і водночас грантова проєктна. З інституційною підтримкою є проблеми з адмініструванням, адже інституційний грант потребує більше часу, тому виникають корупційні ризики».
Світлана Колодій
«Ми маємо розуміти, якщо ми візьмемо цей інституційний грант на якийсь певний період, щоб після цього мати впевнену роботу команди, можливості, розуміння, що і як у нас працює».
